他們比較了數個組別與死亡率，結果如下 羥氯奎寧組：18% 氯奎寧組：16.4% 抗生素+羥氯奎寧組：23.8% 抗生素+氯奎寧組：22.8% 對照組（沒有給予這些藥物）：9% 其中沒有服用這些藥物的對照組死亡率最低，而結合抗生素者，又比單服用一種藥物死亡率更高。

剛開始的幾次，嚴格來講還算成功，因為對方似乎相信我是不小心（註1），但我卻在對方還沒開口前就脫口道歉，一再毀了實驗，一如往常，結果變成是在測試我自己的英格蘭人特性。讓我有些吃驚的是，英格蘭人的愛說抱歉真的名不虛傳。

歐威爾說英格蘭人是「習性難改的賭鬼，喝起啤酒來就像要把工錢喝光才過癮，愛講淫穢笑話，操的大概是世上最下流的語言。挨撞者的回應有些小差異。這招練熟後，我挑選具代表性的地點來撞人，對象涵蓋英格蘭人口裡具代表性的各色人物，讓實驗盡量符合科學要求。這些只是粗略區分，在兩種文化裡，還包含著階級性差異和其他次文化差異，不過比起與英格蘭同樣盛行「消極禮貌」文化的外國人，出身自「積極禮貌」文化的人更可能誤解英格蘭人的「禮貌性」冷淡而覺得不悅（根據萊文森的說法，「消極禮貌」文化包括日本、馬達加斯加及印度某些社會階層）。但自然而然說「對不起」的，似乎是英格蘭人特有的反應。

但為了符合科學精神，我覺得還是應該以一兩次的實地試驗來驗證此一說法。」但最後他卻不擔心自相矛盾的總結說：「英格蘭文明的溫文有禮或許是它最顯著的特色。雖然這種行為無法為自己增加幸福的正能量，但透過把其他人拉下馬的方式，相對減少了心中的負面情緒。

就像這樣，我們應該將SNS的內容，區分為和自己沒有關連性的有趣資訊，以及對自己有益的信息來源，然後重要的是，要和負面情緒保持一定距離。在SNS還沒出現的時代，公司裡的茶水間和居酒屋是人們吐苦水、發牢騷的地方，但SNS問世後，反而給人一種不幸福的人數不降反升的印象。因為當你要寫一篇相對有內容的文章時，需要在腦中經過整理和邏輯組織的過程，完成後的文章就是你的作品。文：西村博之 本書介紹過的如何迴避笨蛋和沒意義的事的技術，不只可應用在真實社會，連網路社會也適用。

但如果摻入自己的負面情緒，並扭曲價值觀，事情就比較麻煩。就算是擁有眾多粉絲的Instagrammer，他們的日常生活或許過得渾渾噩噩也說不定，但這一面是我們看不到的。

在匿名情況下就算發生口角，用戶可以在覺得歹戲拖棚時立馬退出。當我們不斷看到其他人在貼文串中公開自己的「充實生活」時，難免會去比較，並對自己的狀態失望。在他們眼中，被攻擊的對象都是「失敗的傢伙」，因此無須手下留情。對這些人來說，他們覺得自己在做正確的事，攻擊別人實在太爽快了。

就算自己發表的內容被攻擊，也沒有特別需要去捍衛的地方。我建議盡量不要和這種人扯上關係。然而這樣的事，在許多人開始於日常生活中使用SNS之前，是難以想像的。會在Twitter上惹事生非，喜歡講一些垃圾話的人，有很高的比例會高舉著「正義」大旗。

如果你在SNS和其他人發生爭執，還被某些喜歡死纏爛打的人盯上時，刪除原有帳號是脫離困境的最好方法。所以刪除帳號，把傷害降到最低，是最好的處理方式。

他們認為自己「師出有名」，而且做這些事會讓他們很高興。當然，作品並不限於長文，詩、音樂或短片也可以。

倘若一個人為了更接近理想的自己，而做出許多有建設性的努力，這並不是壞事。上面這種人的心中都存在「自己也應該如此」的「理想的自己」。「我正在吃超美味的鬆餅喔」、「我的男／女朋友，超帥／正的吧」、「我現在所在的地方，美的像天堂喔」，有些人在SNS看了上述內容後，會去羨慕別人，覺得自己的人生黯淡無光，心情跌到谷底所以在這種情況之下對於投資人和借款人而言，如果一不注意就會造成不當的資金投入和潛在的損失風險。他發現機器設備的原始成本是2,000萬元，公司一直是用10年的使用年限來做「攤提」，所以每一年要認列200萬元的折舊費用。怎麼從財報看出是不是一家好企業？】 有個公司總經理，看見去年一整年公司虧損100萬元，而今年業績好像也沒有比去年好，他希望在年底之前能展現一點績效。

B. 應收帳款大幅增加：和第一種應收帳款大幅波動情況不一樣的地方是，應收帳款是持續不斷地累積上升，或者是停留在非常高的應收帳款水位。但如果過去一直是平穩的交易，卻突然出現應收帳款不正常的增高或回落，那麼就有可能是公司虛報收入，通常這種情況，原因可能也有兩種： 1）公司高層想要藉由提高收入，吸引投資人投資，或者是向銀行借款，因此和客戶勾結，先假裝把產品賣出去，後面再用銷貨退回的方式將商品或服務退回來。

理解企業健康體質的三個關鍵分析 這一堂先和大家介紹三個很重要的分析方法，這三個方法雖然關鍵，但是卻非常簡單，而且適用於很多的公司和不同產業，所以相對而言，可以在學習財務的過程當中，透過這樣子的判定來輕鬆理解公司到底是不是正派健康的運營。應收帳款的本質，就是交易完成了，但是客戶還沒有把商品或服務的錢繳清，以至於在帳上就會承認了銷貨收入，但是這筆收入不是用現金的形式，而是會在帳上記一筆「應收帳款」。

這個時候，通常浮現的也是兩類的問題： 1）虛報數字增加營收：這一部分的原因和應收帳款大幅波動非常類似，只是拉的時間比較長，甚至可能是自己公司集團之間的相互交易，只有買賣，但根本沒有現金的往來。所以這個時候，只要認真去看看這些應收帳款的客戶到底是誰，而且為什麼可以持續不斷地欠錢還一直和公司做生意，就可以發現問題的端倪。

也就是說你賣的東西或服務，「收入」成立了之後，是現金立即入袋，這個價值交換才算真正的完成。這也就會形成管理上的漏洞。通常這樣子的應收帳款狀況，和可能產生的管理漏洞主要有兩個： A. 應收帳款大幅波動：除非商家銷售的是季節性的商品或服務，所以定期會有銷售上的波動，而因此也就帶動了應收帳款的波動，如此的情況只要觀察過去歷史的交易行為，就可以知道這是一個正常健康的情況。一般而言，對一個企業的財務檢查，或者是財務分析是一個非常龐大的工程，不僅僅是可以透過如此的檢查，了解並找出的問題，強化競爭力，更重要的是，還可以作為內外部防止舞弊、抓出漏洞的工具。

所以在這種情況之下，就公司而言，一勞永逸的辦法就是確認收到客戶的現金，而且確認已經無法退貨，這時候才把獎金發放給業務人員，就可以避免這種數字虛報的欺瞞方式。所以在某種程度而言是「虛」的。

文：郝旭烈 【必備觀念。如果商家提供產品或服務給客戶之後，理論上收入是成立了，但是並沒有真正收到客戶的現金價款，而是用「賒銷」的方式，約定在未來的期限內，譬如一個月後才要支付，那麼這個賒銷的形式，就還沒有完成真正的價值交換，所以才會在帳上記錄一個「應收帳款」。

2）賺到收入沒賺到錢：這是很多中小企業最悲哀的一件事情，也就是說交易都完成了，帳上收入也都實現了，但是對於「收款」這件事情卻沒有很認真的放在心上。譬如去餐廳吃飯或去夜市買衣服，當你吃完飯，或準備帶著衣服走，一定要把現金交付給商家，這個交易才算完成，這就是所謂的現金交易。

真正的目的，可能也是要騙取銀行或投資人的資金注入。這個總經理下令財務經理直接把原來10年改成20年，原來每一年200萬元的折舊費用，一下子就成了一半的100萬元。說實話，這個應收帳款是客戶欠的，我沒有收到現金之前，我不能拿它來買任何的東西，或交換其他有價值的商品或服務。換言之，就是公司看起來完成了大的交易，但是在公司內部卻一直有很多的錢沒有收到。

但實際上沒有收到任何的現金，而是在資產負債表上面，多了一個和現金一樣的資產科目，就叫做「應收帳款」。如果今天做生意都是和別人現金交易，銀貨兩訖，就根本不會有應收帳款的成立。

不管你是身為內部管理人也好，或者是投資人、資金借貸人，都可以藉由這樣的檢視，去了解公司是不是在一個健康正常的狀態之下，又或者不是的話，應該有什麼樣的方式來予以導正，或者是在根本上避免與類似的公司有任何的關係往來，而不至於掉入投資或借貸的陷阱裡。2）公司的業務人員想要藉由高額的收入，領取豐厚的業績獎金，因此在這種情況之下，會造成業務人員和客戶進行勾結，同樣的事先請客戶把東西給買了之後，然後等業務人員領完了獎金，再用銷貨退回的方式退還給公司

不管你是身為內部管理人也好，或者是投資人、資金借貸人，都可以藉由這樣的檢視，去了解公司是不是在一個健康正常的狀態之下，又或者不是的話，應該有什麼樣的方式來予以導正，或者是在根本上避免與類似的公司有任何的關係往來，而不至於掉入投資或借貸的陷阱裡。一般而言，對一個企業的財務檢查，或者是財務分析是一個非常龐大的工程，不僅僅是可以透過如此的檢查，了解並找出的問題，強化競爭力，更重要的是，還可以作為內外部防止舞弊、抓出漏洞的工具。